掌握生存四要素 让中国油墨企业实现腾飞

　　今天的掌握中国世界是个信息一体化的世界，不管你愿不愿意，生存素让实现这个世界的油墨走向会越来越开放，油墨行业是企业个传统的行业，技术含量低，腾飞进入门槛不高，掌握中国导致部分入业者眼界短浅，生存素让实现唯利是油墨图。开放不单指向市场信息开放，企业更是腾飞老板思维的开放。

　　脚踏实地

　　前几年因家具而发财的掌握中国人，不在少数。生存素让实现有钱是油墨好事也是坏事，当今天油墨企业利润下滑时，企业企业偿还债务的腾飞能力不够，也就只好关闭了。油墨企业的竞争，已经在慢慢转型。油墨企业要在产品上下功夫，在终端店面管理上下功夫，在团队建设上下功夫，在售后服务体系上下功夫，即建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。

　　担当责任

　　企业格局，决定了企业未来的疆域。一个不以消费者健康为己任的企业，已经走不下去了，一个以短期利益为目的企业，也注定是活不下去的。担当行业责任，是一种勇气，更是一种能力。这不仅包括引领行业的发展，还要在行业产品标准上，更加侧重消费者的健康、舒适体验。那些依然偷工减料，损害消费者利益的企业，还有未来吗?

　　拥抱变化

　　随着互联网思维的高速发展，传统家具企业面临新鲜事物的挑战。就拿电商来说，拥抱变化，不单指全民皆电商，而是包括产品方向、新品类开拓、企业经营管理、市场模式、店面营销模式等方面都应该有互联网思维。

　　精细管理

　　建立精细化的企业体系，很多油墨企业也做过，结果是企业摇摇晃晃，人员流失，推行困难。究其核心原因，在于企业缺乏文化根基。有人不懂企业文化，把它搞得虚无缥缈。说简单点，企业文化就是让员工在你这里安下心，能够与企业一起共进步。作为企业主或者高管要建立和营造这种文化氛围，自身的提升尤为关键。

　　油墨转型升级不是一天两天的事，而是每天都要面对的主题。

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